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“我們對(duì)服務(wù)業(yè)越來越關(guān)注，在這方面的投資也會(huì)越來越大?！?月15日，在接受記者采訪時(shí)，丹麥維斯塔斯公司中國區(qū)總裁安信誠表示，在風(fēng)電行業(yè)，服務(wù)業(yè)將扮演越來越重要的角色，“這是一個(gè)趨勢(shì)?！?br />　　作為全球最大的風(fēng)電機(jī)組制造商，“維斯塔斯目前的服務(wù)業(yè)收入占其全球業(yè)務(wù)的5%~10%，這個(gè)比例相對(duì)來說還比較小，但以后會(huì)不斷增大?！卑残耪\表示。
　　國內(nèi)最大的風(fēng)電機(jī)組制造商新疆金風(fēng)科技股份有限公司（簡稱金風(fēng)科技）日前也表示，未來服務(wù)業(yè)會(huì)成為其一個(gè)重要的盈利點(diǎn)，而該公司也在由單純的風(fēng)機(jī)制造商走向系統(tǒng)供應(yīng)商。
　　“如果在風(fēng)電領(lǐng)域投資，我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)前景好的就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。”原機(jī)械工業(yè)部電工局局長、中國電工技術(shù)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長周鶴良明確表示。
　　風(fēng)電業(yè)將洗牌
　　“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大洗牌，今年肯定會(huì)開始。70家整機(jī)廠商，年底有一二十家停產(chǎn)很正常?！痹谌涨芭e行的2009年中國風(fēng)能產(chǎn)業(yè)對(duì)話資本論壇上，深圳風(fēng)發(fā)科技董事長周慶余語出驚人，“上海有家做大風(fēng)機(jī)的企業(yè)已經(jīng)關(guān)門了，這是一個(gè)極其危險(xiǎn)的信號(hào)。”
　　盡管業(yè)內(nèi)洗牌之說早已不絕于耳，但周慶余認(rèn)為，今年“狼是真的來了”。
　　在接受中國工業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)，周慶余表示，“風(fēng)電制造業(yè)不等到過熱就要進(jìn)入到淘汰階段，目前我國風(fēng)電行業(yè)將進(jìn)入整合階段?！彼治稣f，“我國與歐美等風(fēng)電發(fā)達(dá)國家的地理環(huán)境有所不同，其風(fēng)力發(fā)電設(shè)備并不適合我國的實(shí)際情況，我們需要的是適合本國的風(fēng)力發(fā)動(dòng)機(jī)，就像多大的腳穿多大的鞋子一樣。很多企業(yè)從國外拿一套圖紙就建廠生產(chǎn)，這種沒有核心技術(shù)的企業(yè)很快就會(huì)被淘汰。”
　　“當(dāng)產(chǎn)能大于需求，洗牌就開始了?！敝軕c余說。
　　“現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了供過于求的情況?！痹趯?duì)話資本論壇上，國家發(fā)改委能源研究所原所長、高級(jí)顧問周鳳起表示，不僅民營企業(yè)蜂擁而入，國有大中型企業(yè)也把風(fēng)電制造作為一個(gè)很好的選擇。
　　“目前風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)已經(jīng)超過70家，但僅僅是金風(fēng)、華銳、東汽、上汽等幾家企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到1200萬千瓦，而今年全國新增風(fēng)電裝機(jī)容量大約是800萬到900萬千瓦，”周鳳起提醒說，“如果企業(yè)競爭力很弱，那就有可能被削弱、被淘汰?！?br />　　“現(xiàn)在國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，大家都感到整機(jī)制造門檻不是很高，有生產(chǎn)許可證可買，有零配件可買，馬上就能出貨。何況國家在電價(jià)方面還給予了一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。雖然利潤率有多大尚不明確，但肯定是有利可圖，是企業(yè)普遍看好的一個(gè)行業(yè)?！敝茗P起分析說。
　　蘿卜快了不洗泥?！吧a(chǎn)過程中的質(zhì)量問題不斷。”周鳳起表示，雖然大問題沒有，但小問題還是不少?！褒X輪箱、主軸、液壓缸、電機(jī)元件損壞以及雷擊等，生產(chǎn)過程的控制以及終端產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)的修改和完善等，還有待繼續(xù)加強(qiáng)。”
　　對(duì)此，風(fēng)險(xiǎn)投資界也心有戚戚。
　　“與太陽能產(chǎn)業(yè)非常相似，投進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)行業(yè)的門檻根本不像當(dāng)初想的那樣高?！痹谫Y本論壇上，普凱投資基金聯(lián)席董事張愛民介紹說，“在此之前覺得做風(fēng)機(jī)葉片的利潤還是挺高的，但現(xiàn)在國內(nèi)已有50多家葉片生產(chǎn)廠了，這是我們無法掌控的。我覺得也就是不超過七八家企業(yè)有優(yōu)勢(shì)。”
　　轉(zhuǎn)型在即
　　2008年，國內(nèi)銷售收入連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)翻番的金風(fēng)科技，其市場(chǎng)份額滑落至第二位。2009年，盡管風(fēng)電機(jī)組零部件供應(yīng)緊張的情況會(huì)有所緩解，但整個(gè)社會(huì)電力需求下降，風(fēng)電市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇，國外企業(yè)將加強(qiáng)對(duì)中國市場(chǎng)的開發(fā)力度，以及原材料價(jià)格的不確定性等，這些不利因素讓金風(fēng)科技依然不敢掉以輕心。
　　事實(shí)上，在激烈的市場(chǎng)競爭中，金風(fēng)科技正在悄然打造新的盈利模式。其財(cái)務(wù)總監(jiān)余丹柯表示，盡管設(shè)備制造仍是金風(fēng)科技10年來的主業(yè)，但現(xiàn)在公司已是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，貫穿了研發(fā)、服務(wù)、整機(jī)制造到風(fēng)電廠的四個(gè)盈利點(diǎn)。
　　“我認(rèn)為利潤率有一個(gè)逐步轉(zhuǎn)移的過程，從生產(chǎn)零部件轉(zhuǎn)向整機(jī)制造和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營等。”
　　而在2008年年報(bào)中，該公司便表示，正在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在不斷增強(qiáng)整機(jī)制造競爭力的同時(shí)，積極開拓風(fēng)電技術(shù)服務(wù)、風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)銷售和風(fēng)電知識(shí)產(chǎn)品銷售等多種盈利模式，爭取成為國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造行業(yè)優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)和集成商?！拔覀冋谂囵B(yǎng)服務(wù)能力，這塊業(yè)務(wù)還處在初級(jí)階段?！庇嗟た卤硎尽?br />　　這與維斯塔斯不謀而合。安信誠表示，搞好服務(wù)能保證我們提供最優(yōu)的風(fēng)機(jī)，在20年的壽命周期內(nèi)發(fā)揮其最大價(jià)值?！拔覀儗⒉粩嘣黾訉?duì)服務(wù)業(yè)務(wù)的投資，盡量減少服務(wù)的成本?！?br />　　明顯看好風(fēng)電服務(wù)業(yè)的周鶴良介紹說，美國加州的風(fēng)電場(chǎng)附近就有專門的售后服務(wù)保障系統(tǒng)，即專門的營銷服務(wù)公司，進(jìn)行維修、提供備件等。他打個(gè)比方說，類似房地產(chǎn)領(lǐng)域里的物業(yè)管理。“國內(nèi)物業(yè)管理目前發(fā)展得最好的就是萬科，他提供的就是一套社會(huì)化的服務(wù)體系，你家里燈泡壞了，一個(gè)電話就給你換了。實(shí)際上我們風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也需要這樣一個(gè)服務(wù)體系，這是保證風(fēng)電機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，非常重要。”他強(qiáng)調(diào)說。
　　“現(xiàn)在國內(nèi)的風(fēng)電服務(wù)業(yè)跟不上。預(yù)計(jì)2010年以后一年將有1000萬千瓦左右的新增裝機(jī)容量，到2020年累計(jì)裝機(jī)將達(dá)到1億千瓦。而1億千瓦的風(fēng)電在中國運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)什么問題，還有待在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)和解決。”周鶴良表示。