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官方商城對“一帶一路”戰(zhàn)略的認識與思考
文章來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)--中國工業(yè)報
毛德鼠
中國舊協(xié)庫存折扣商品專業(yè)委員會常務副會長兼秘書長,中國易貨貿(mào)易聯(lián)合會籌備委員會主任,一帶一路庫存商品流通與易貨貿(mào)易跨行業(yè)聯(lián)盟（籌）常務副理事長兼秘書長,我國庫存商品流通行業(yè)專家，我國庫存、易貨領域行業(yè)標準、國家標準第一起草人
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是“一帶一路”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，迎來重大突破的關鍵一年。作為一項創(chuàng)新、多元的偉大倡議和創(chuàng)舉，習近平主席提出的“一帶一路”戰(zhàn)略已成為時下最受歡迎的國際公共產(chǎn)品，合作不斷開花結果，影響迅速席卷全球。各個行業(yè)都在把握“一帶一路”契機，尋求切入點，開展多元化的業(yè)務合作。結合本人從事的庫存積壓商品流通和易貨行業(yè)領域工作，我想談談對“一帶一路”戰(zhàn)略的一些粗淺看法，供大家參考。不妥之處，敬請各位朋友指正。
一、要正確理解“一帶一路”戰(zhàn)略的意義
“一帶一路”是一項創(chuàng)新、多元的偉大創(chuàng)舉，之所以備受世界矚目，得到100多個國家的支持響應，一是源于以習近平主席為核心的中國政府的正確定位，二是因為“一帶一路”是促進共同發(fā)展、實現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路，是增進理解信任、加強全方位交流的和平友誼之路，它順應時代潮流，適應發(fā)展規(guī)律，符合大多數(shù)國家人民利益。
習主席之所以在出訪中亞和東南亞國家時提出“一帶一路”倡議，是由于這些國家與中國存在歷史傳統(tǒng)上的貿(mào)易往來，重振這一古商道，將有助于區(qū)域經(jīng)濟在新時期的大力發(fā)展。但這一美好愿景卻被一些輿論解讀為中國在對沿線國家實行全面對外援助和施舍，這種理解是對“一帶一路”的誤讀。
作為新時期中國推動對外經(jīng)濟合作的重要戰(zhàn)略舉措，共建“一帶一路”倡議借用古絲綢之路的歷史符號，融入了新的時代內(nèi)涵，既是維護開放型世界經(jīng)濟體系，實現(xiàn)多元、自主、平衡和可持續(xù)發(fā)展的中國方案；也是深化區(qū)域合作，加強文明交流互鑒，維護世界和平穩(wěn)定的中國主張；更體現(xiàn)了中國作為最大的發(fā)展中國家和全球第二大經(jīng)濟體，對推動國際經(jīng)濟治理體系朝著公平、公正、合理方向發(fā)展的責任擔當。這才是“一帶一路”戰(zhàn)略內(nèi)涵的正解。
二、“一帶一路”的機遇和優(yōu)勢遠大于風險和挑戰(zhàn)
目前，國內(nèi)外均有輿論對“一帶一路”前景與風險表示擔憂，夸大“一帶一路”面臨的挑戰(zhàn)和阻力等負面信息，我對此很不認同。在國內(nèi)開展業(yè)務尚有不同程度的風險，更何況走出國門，關鍵是事前做好調研，定位準確，就會減少風險。任何事物都會有一定程度的風險，尤其對投資與商業(yè)而言，風險往往與利潤成正比?！耙粠б宦贰毖鼐€國家絕大多數(shù)都是發(fā)展中國家，發(fā)展水平相對較低，所以在推進過程中出現(xiàn)一些問題實屬正常。但這并不影響“一帶一路”本身。
事實上，近年來，許多大型企業(yè)都已針對“一帶一路”做出了謀劃與布局，加快了“走出去”步伐，大多產(chǎn)生了不錯的利潤或盈利前景，市場化效應很明顯。各地方政府也相當踴躍，紛紛希望借“一帶一路”東風發(fā)展本地經(jīng)濟?！耙粠б宦贰背h從提出以來，獲得了絕大多數(shù)國家廣泛的國際認可，所取得的實際成果和效益也是有目共睹的。
因此，有少數(shù)人將“一帶一路”視為一個風險高、經(jīng)濟落后的領域，而不是將它視為一支多元化、差異化的投資潛力股，過分的夸大其風險，而忽視其帶來的巨大機遇，這種認識是片面的。
三、將“一帶一路”戰(zhàn)略視為轉移國內(nèi)過剩產(chǎn)能是一種誤解
“走出去”是“一帶一路”建設的重要內(nèi)容，也是其戰(zhàn)略基礎。有一些輿論提到，“一帶一路”建設，可以把中國的過剩產(chǎn)能轉移出去。這樣的表述不夠準確全面，容易讓人覺得不舒服，理解為“你們把不要的、過剩的“破爛兒”賣給我們嗎？”，從而產(chǎn)生反感和誤解。我覺得應從以下四方面解釋。
第一，轉移中國的“優(yōu)勢產(chǎn)能”。與其說是“過?！碑a(chǎn)能，不妨用“優(yōu)勢”產(chǎn)能更妥當。比如高鐵、航天、能源、高科技產(chǎn)業(yè)等，這些都是緊俏、供不應求的資源，“一帶一路”戰(zhàn)略為國內(nèi)這些產(chǎn)業(yè)對接國際大市場起到帶動作用。
第二，推廣中國的“品牌商品”。即指非積壓的正常商品。隨著“一 帶一路”倡議的推進，像海爾、聯(lián)想、華為等越來越多的中國品牌“走出去”的步伐不斷加快，已在大部分國家生根開花結果，向著燎原全球的目標邁進。
第三，盤活中國的“過剩產(chǎn)品”。即指庫存積壓商品。這里需要對庫存積壓商品的概念加以說明。根據(jù)國家商務部批準實施、我會承擔起草的《庫存積壓商品流通技術規(guī)范 通則》行業(yè)標準中的定義，庫存積壓商品是在生產(chǎn)和流通領域產(chǎn)生的符合國家相關標準的、超出合理庫存期的、仍能保持全部原有使用價值的商品。
所以，庫存積壓商品是新貨，不是舊貨（二手貨），也不是廢品，只是由于某種主客觀因素導致暫時在市場中處于滯銷狀態(tài)。且?guī)齑娣e壓商品價格便宜。因此，可以說是物美價廉的實惠產(chǎn)品，是放錯了地方的有效資源。
我曾在上世紀90年代提出“南方的積壓物資不等于在北方的過剩，東部的緊俏商品不等于在西部的供不應求，中國的積壓物資不等于在國際上的滯銷”的辯證觀，這種區(qū)域間的差異為庫存積壓商品的調劑和流通創(chuàng)造了條件。而“一帶一路”沿線國家的差異化恰恰為盤活這些物美價廉的資源提供了廣闊的市場，我國的部分質優(yōu)價廉的庫存商品在一些發(fā)展中國家是買不到的，深受當?shù)厝罕姷臍g迎。
第四，抵制“假冒偽劣產(chǎn)品”。要保證高品質，必須防止假冒偽劣、粗制濫造的產(chǎn)品流出去。企業(yè)要秉承工匠精神，嚴把質量關，保證中國品牌的產(chǎn)品質量，是贏得“一帶一路”國家口碑的關鍵。
四、乘“一帶一路”東風，積極探索易貨貿(mào)易創(chuàng)新合作
易貨貿(mào)易，是一種古老的貿(mào)易方式，也是開展國際貿(mào)易的一種貿(mào)易形式。現(xiàn)代易貨貿(mào)易從世界上來看，是20世紀50年代開始流行的，它是適應現(xiàn)代經(jīng)濟背景下庫存積壓產(chǎn)品大量增加，適應消費方式不斷創(chuàng)新的一種交易方式。它是采用現(xiàn)代信息科技、引入現(xiàn)代金融等方式進行商品與商品、商品與服務、服務與服務之間的交換活動。
易貨貿(mào)易的模式可以調動產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)利用現(xiàn)存資源積極參與交易運轉，易出所余，易入所需，既拓寬了企業(yè)的營銷渠道，又節(jié)約了企業(yè)經(jīng)營成本。它不僅局限于商品之間的易貨貿(mào)易，還可以實現(xiàn)廣告、培訓、物流、酒店客房、餐飲、房地產(chǎn)、勞務服務、技術等領域的多元化服務類易貨。
2015年3月1日，由我會承擔起草的我國首個易貨領域行業(yè)標準《庫存商品易貨交易規(guī)范》經(jīng)國家商務部批準正式實施。2015年5月17日，我會在人民大會堂成功主辦了首屆中國易貨貿(mào)易論壇，國家有關部委領導、業(yè)內(nèi)專家及全國各地易貨行業(yè)企業(yè)代表800多人參會，共同見證了《庫存商品易貨交易規(guī)范》行業(yè)標準實施發(fā)布的盛況。以首個行業(yè)標準實施為契機，易貨創(chuàng)新模式的星星之火在全國各地點燃。
易貨貿(mào)易是創(chuàng)新消費方式、培育新的經(jīng)濟增長點的新業(yè)態(tài)。參與“一帶一路”戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)可以通過易貨貿(mào)易的方式與“一帶一路”國家地區(qū)有關企業(yè)進行合作，用我國的有關資源換回其他國家和地區(qū)的有關需求資源，參與國際化、規(guī)范化的互換交易，促進貿(mào)易互聯(lián)互通，各施所長，各盡所能，把各方優(yōu)勢和潛力充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)合作共贏的局面。
五、把握“一帶一路”契機，挖掘“去庫存”商機
當前，“去庫存”已上升為國家任務，在我會建議下“促進庫存積壓商品流通”已寫入《國內(nèi)貿(mào)易流通“十三五”規(guī)劃》……在諸多利好形勢及政策支持下，本會肩負著“去庫存”的重任，使“盤活庫存、搞活流通、拉動內(nèi)需、擴大消費”的工作步入了快車道。如何搭上這趟機遇難得的快車，也是擺在諸多企業(yè)面前十分關心的問題。
庫存積壓商品流通行業(yè)是一個亟待挖掘的“大金礦”，也是一項長期的重大項目工程。目前，有資金的單位及個人不少，尋求項目者也很多，然而要找一個好項目很難。庫存商品行業(yè)正是一個風險小、投資少、見效快、利潤大的長期穩(wěn)定的好項目。主要依據(jù)是：一、在當前市場經(jīng)濟條件下，庫存積壓商品是永遠存在的；二、庫存商品涵蓋了生活資料、生產(chǎn)資料、原材料、半成品等多個領域，業(yè)務涉及面更寬、更廣；三、庫存物資是符合國家相關標準又價格低廉的產(chǎn)品，經(jīng)營利潤較大，舉例來說，處理價值一個億的庫存，可能一兩千萬就買過來，再轉手給需求者，三五千萬是很有可能的，因為要比正常商品的價格還便宜；四、以聯(lián)銷、聯(lián)盟、代銷等方式經(jīng)營，或通過易貨貿(mào)易的合作方式，走向國際市場，換回需求的多種資源，可以節(jié)約很大成本；五、有全國性庫存行業(yè)協(xié)會的保駕護航，提供有關服務，降低了經(jīng)營風險。
基于此，不少企業(yè)已開始瞄準庫存行業(yè)的商機，通過線下實體與線上電子商務相結合，積極參與到國家“去庫存”和“一帶一路”重大戰(zhàn)略中，在某些行業(yè)企業(yè)面臨利潤下滑，效益低下，甚至倒閉破產(chǎn)的困境下，庫存商品或易貨行業(yè)的經(jīng)營者反而風生水起。我會副會長單位之一越美集團就是其中的代表，是實施“走出去”戰(zhàn)略的成功典范。
越美集團始創(chuàng)于1992年，是一家由傳統(tǒng)紡織企業(yè)成長起來的國際化民營企業(yè)集團。主營業(yè)務涵蓋紡織印染、進出口貿(mào)易、金融服務、境外投資、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)市場等行業(yè)。旗下?lián)碛屑徔椨∪酒髽I(yè)6家，是全國主要紡織品進出口企業(yè)之一，在紡織、服裝以及庫存商品交易等多個行業(yè)及多個供應鏈領域取得了優(yōu)勢地位。
越美集團董事長徐志明是最早實施“走出去”的民營企業(yè)家之一，在他帶領下的越美集團在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中堅持實現(xiàn)供給側要素最優(yōu)配置的經(jīng)營思路，通過聯(lián)通同內(nèi)外“兩個市場”，整合國內(nèi)外“兩種資源”，積極探索全球產(chǎn)業(yè)供應鏈布局模式，走出了一條經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新路子，去產(chǎn)能，去庫存，降成本，促進了企業(yè)轉型升級?，F(xiàn)已在境外投資建設了紡織工業(yè)園、商貿(mào)物流園、中國產(chǎn)品展示中心、棉花產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)辦了境外中資商業(yè)銀行以及生產(chǎn)、貿(mào)易等企業(yè)，為中國商品走出去，向生產(chǎn)線設備走出去到產(chǎn)業(yè)走出去發(fā)展，提供了全球產(chǎn)業(yè)供應鏈服務。
越美擁有中國民營企業(yè)500強、國家實施“走出去”戰(zhàn)略先進企業(yè)、浙江省實施“走出去”戰(zhàn)略境外投資平臺、浙江省優(yōu)秀民營企業(yè)、海關A類管理企業(yè)、全國重點培育市場、中國首家?guī)齑嫔唐妨魍ㄊ袌龅榷囗棙s譽。
作為我國庫存商品流通領域唯一的全國性行業(yè)組織，我會真誠歡迎各界志同道合的朋友，攜手合作，互利共贏，為落實中央“去庫存”任務和“一帶一路”戰(zhàn)略做出新的更大貢獻！
